在要规模还是要企业健康发展的问题上，房企面临两难。太注重规模化，可能掉进低利润甚至负利润的陷阱，而过分注重健康发展，又可能被追赶者轻松超越，丢掉市场份额。而一组组扎实的企业运行数据则显示，蓝润实现了规模和健康发展两者兼得。


  2015年蓝润集团地产营收突破百亿，在成都市场上12盘同时在售，同步开发逾20项目，综合实力进入开发企业百强行列，跻身一线房企梯队。至年底，蓝润的商业物业可开发体量储备已超过110万平方米，且多数项目位于城市核心地段，有百亿营收的坚实基础，蓝润开启了受资本市场欢迎的“地标战略”，资产基本面和企业盈利能力的提升突飞猛进。


  2015年，蓝润集团形成了地产、金控、能源化工、物流四大核心业务板块，发展思路更加国际化，与资本市场频繁互动，从“地产+金融”到“金融+地产”的发展模式转型，令蓝润集团由地产开发的红海驶入多产业综合发展、业务板块有效互通的发展蓝海。


  地产板块玩法全线升级


  业内普遍认为，在区域发展较平稳的前提下，一家房企在区域内的年销售业绩达到百亿规模，基本上已接近规模与利润率的边际效应最大值，如果期望业绩再有较大的增幅，则必然要在传统的地产开发业务之外寻求新的突破口。单以业绩增长率来看，相较于2014年销售业绩，蓝润地产板块2015年的业绩增长率近70%，对于有意要进入资本市场的蓝润来说，近三年地产板块的业绩增长率非常高，但也越来越接近该边际效应最大值，2016年在地产板块寻求产值与利润最大化的平衡点显得弥足珍贵。不过好在，这正是蓝润主动寻求的变化，从2015年初开始，蓝润的拿地策略明显变化，频繁出手城市核心地段的商业地块，标志着蓝润从单一住宅开发销售转型为城市综合运营商的角色。